EY HR-сертифікація: освіта для HR

Сьогодні ми розповімо вам про програму підвищення кваліфікації HR-фахівців – EY HR-сертифікація, яка пропонує український, глобальний досвід EY у сфері управління людьми.

Програма розроблена для HR-фахівців усіх рівнів, які хочуть систематизувати та поглибити свої знання, співробітників інших підрозділів, які планують розвиватися у сфері HR та адміністративного персоналу, який виконує HR-функції.

Програма EY HR-сертифікація: підвищення та удосконалення навичок

Програма EY HR-сертифікація навчає людей з 2014 року. Вона заснована на моделі інтенсивного управління EY і на моделях компетенцій кращих світових практик: CIPD, SHRM, ATD, HRCI.

Головні цілі EY HR-сертифікації:

1. Формування комплексного бачення, як працює система управління персоналом, яке місце вона займає в бізнесі.

2. Надання сучасних світових практик у сфері інтегрованого управління талантами.

3. Навчання використанню діючих прикладних інструментів, які покращують ефективність HR.

4. Отримання навичок аналізу HR-проблематики та розробки програм удосконалення управління людьми.

Що отримують студенти від навчання на програмі EY HR-сертифікація?

• Сертифікат EY, який підтверджує отримані навички, знання і компетенції людини.
• Цікавий процес навчання в інтерактивній формі, який складається з теоретичної частини та практики.
• Можливість роботи з реальними бізнес-кейсами, виконання різних практичних завдань, участь в групових дискусіях.
• Можливість сформувати свою команду, обмінятися досвідом і задовольнити потреби компанії.

Програма HR-сертифікації

Навчальний курс складається з 6 модулів і 12 тренінгів, які охоплюють всі необхідні базові знання для фахівців у сфері HR. Тренінги та уроки проводять експерти EY Ukraine:

• Ольга Горбановська, партнер, керівник практики.
• Яків Акулов, менеджер.
• Ірина Тимощенко-Петрова, менеджер.
• Антон Новаковський, менеджер.
• Юлія Головко, менеджер.
• Антон Курач, менеджер.
• Інна Мостовенко, менеджер, керівник групи Payroll.
• Софія Кузіна, менеджер.
• Анна Скребнєва, старший консультант, керівник програми HR-сертифікації.
• Анастасія Козловець, старший консультант.
• Марина Мунтаніол, старший консультант.
• Наталія Ткаченко, старший консультант.
• Наталія Войтко, старший консультант.
• Юлія Глебова, старший консультант.
• Анна Біла, консультант.
• Анастасія Данильска, консультант.
• Ольга Брацюк, консультант.
• Лілія Шептій, консультант.
• Дмитро Семенець, консультант.
• Тетяна Федосєєва, координатор програми HR-сертифікації.

Структура програми

Модуль 1. Основи управління персоналом

• Система управління людьми
• Глобальні зміни та нова парадигма HR. Виклики в управлінні персоналом: розвиток лідерів і високоефективні організації
• HR-професіонал нового покоління і його компетенції
• Інтегрована система управління талантами. Професійні профілі HR
• Типи культур і специфіка HR-функції
• Структура та ефективність HR-підрозділів. HR-метрики

Модуль 2. Основи управління талантами

• Робота майбутнього і нова парадигма рекрутингу
• Роль і компетенції рекрутера
• Бренд роботодавця. Ціннісна пропозиція роботодавця
• Процеси рекрутингу. Сучасні інструменти та практики. Соціальні мережі як інструмент рекрутингу
• Автоматизація процесу рекрутингу
• Адаптація та орієнтація
• Оцінка ефективності рекрутингу та адаптації
• Світові тренди. Завдання і функції навчання і розвитку
• Визначення потреб у навчанні та розвитку персоналу
• Планування і бюджетування навчання персоналу
• Побудова оптимального портфеля навчальних програм
• Оцінка ефективності та метрики навчання
• Світові тенденції в області управління кар'єрою і планування наступників
• Цілі та завдання управління кар'єрою і планування наступників
• Основні підходи та інструменти управління кар'єрою і наступності. Побудова кар'єрних карт
• Оцінка персоналу для цілей кар'єрного розвитку і планування наступності
• Зв'язок системи планування кар'єри та планування наступності та оцінки ефективності персоналу
• Розробка і реалізація індивідуальних планів розвитку
• Формування пулу талантів
• Оцінка ефективності процесу управління кар'єрою і планування наступників

Модуль 3. Управління ефективністю

• Основні поняття та еволюція систем управління ефективністю. Принципи управління ефективністю
• Види оцінок по управлінню ефективністю. KPI
• Процес управління ефективністю
• Матриця оцінки ефективності та потенціалу
• Зв'язок оцінки персоналу з іншими процесами управління персоналом
• Побудова моделі компетенцій за допомогою поведінкових індикаторів
• Зворотний зв'язок і комунікації в управлінні ефективністю. Принципи зворотного зв'язку
• Впровадження, автоматизація і метрики системи управління ефективністю персоналу

Модуль 4. Управління винагородою

• Концепція загальної винагороди. Різниця між компенсацією і винагородою
• Побудова системи компенсацій і пільг. Розробка компенсаційної стратегії
• Внутрішня і зовнішня справедливість оплати праці. Покроковий аналіз робіт
• Види структур оплати (грейдингова, широкосмугова, система індивідуальних ставок)
• Розробка грейдингової структури. Етапи формування
• Індивідуальна справедливість. Види змінної винагороди
• Пільги. Світові та українські тренди
• Компенсаційний пакет

Модуль 5. Основи законодавства для професіоналів у сфері управління персоналом

• Нарахування щомісячної винагороди. Етапи та первинні документи
• Основна заробітна плата
• Розрахунок оплати відпусток і лікарняних
• Відрядження. Порядок оформлення відрядження. Розтрати на відрядження
• Індексація заробітної плати
• Оподаткування. ЄСВ, ПДФО, ВС
• Звітність по заробітній платі та штрафи за недотримання норм законодавства
• Огляд трудового законодавства України. Види відносин зі співробітниками
• Колективний і трудовий договір
• Порядок прийому на роботу і процедура звільнення працівників
• Діловодство і документообіг. Загальні законодавчі вимоги до ведення кадрового діловодства
• Система кадрового діловодства: групи документів і особливості їх ведення, терміни зберігання документів, законодавство

Модуль 6. Організаційний розвиток

• Концепція корпоративної культури
• Поняття ефективної корпоративної культури в контексті організації-лідера.
• Ключові характеристики ефективної корпоративної культури, націленої на результат. Моделі опису корпоративної культури
• Типологія корпоративних культур. Діагностика корпоративної культури (Камерона - Куїнна, OCAI)
• Критерії відповідності корпоративної культури цілям організації
• Діагностика існуючої та бажаної корпоративної культури. Розробка плану дій за результатами діагностики. 
• Поняття залученості персоналу. Підходи до підвищення рівня залученості персоналу і вимірювання рівня задоволеності та залученості персоналу
• Поняття та елементи організаційного дизайну
• Дизайн робіт. Спеціалізація, важливість робіт. Підходи до дизайну робіт.
• Люди. Кількість і професійний рівень співробітників. Визначення ефективної системи стимулювання
• Організаційна структура: централізація/децентралізація, ієрархія і норма керованості
• Комунікація і координація (напрямки, канали комунікації, бар'єри, механізми координації діяльності співробітників)
• Ефективний організаційний редизайн. Підхід до організаційного дизайну «Зверху вниз». Основні етапи редизайну. Оцінка ефективності (метрики)
• Кадрове планування як основний інструмент досягнення бізнес-цілей організації
• Вплив технологій на робочі процеси та форми робочих відносин
• Переваги та недоліки кадрового планування (фінансові, операційні, людські)
• Типи кадрового планування. Відмінності між стратегічним і оперативним плануванням
• Визначення потреби в наборі фахівців. Ключові позиції і компетенції необхідні для цих позицій
• Поняття і моделі компетенцій
• Інструменти аналізу необхідної кількості співробітників. Аналіз попиту і пропозиції. Аналіз розривів.
• Розробка і впровадження плану дій для залучення нових співробітників. Моніторинг, оцінка та перегляд плану
• Зв'язок HR і бізнес-стратегій компанії
• Побудова HR-стратегії, визначення цілей по управлінню персоналом
• Основні елементи HR-стратегії. Корпоративна культура Організаційний дизайн
• Персонал. HR-процеси
• Інтеграція HR-стратегії, взаємозв'язок функцій HR. Рекрутинг. Управління талантами. Навчання і розвиток. Кар'єрне планування. Управління ефективністю. Компенсації і винагороду. Організаційний дизайн. Корпоративна культура. Планування чисельності персоналу. кадрове адміністрування
• Кейс: «Створення HR-стратегії компанії»

Пройшовши навчання ви навчитеся самостійно оцінювати рівень розвитку своїх HR-компетенцій, ознайомитеся з процесом рекрутингу та зможете структурувати розуміння механізмів управління ефективністю співробітників. 

Крім того, ви навчитеся розробляти HR-стратегію, надавати співробітникам зворотний зв'язок і управляти їх ефективністю.

Невелика, але приємна деталь

Спеціально для читачів нашого блогу, команда EY Ukraine дарує знижку 5% на програму EY HR-сертифікація 🙂

Дуже важливо постійно навчатися, розвиватися і пізнавати нове, адже тільки так можна бути в курсі нових трендів, щоб впроваджувати їх у свою компанію.

• Курси